Zelfrijdende auto’s en Openbaar Vervoer

Het gaat snel..

In toenemende frequentie treffen we berichten aan over robot-auto’s ofwel zelfrijdende auto’s. Deze ontwikkelingen komen zowel vanuit de auto-industrie als ook daarbuiten. Tesla[1]  is een mooi voorbeeld, maar ook de Google-car[2] en de merken Mercedes, BMW en Toyota zijn hiermee al in een vergevorderd stadium. Komende jaren wordt een ware doorbraak verwacht. Daarmee komt ook een ander perspectief in beeld: een oproepbare studententeam-tueauto die je brengt van de plaats waar je bent naar de plaats waar je moet zijn op het moment dat jet jou uitkomt. De TuE in Eindhoven is hiermee ook aan de slag[3]. De nadelen van het OV zijn daarmee ondervangen. Bij de jongeren is het bezit van een ‘auto’ al niet meer zo in trek: het gebruik wel. Tegelijkertijd is de opkomst van autonome auto’s de start van de discussie over het openbaar vervoer zoals we dat nu nog kennen. Wat moeten we dan nog met de bus of de trein of zelfs de taxi? Hoogste tijd om hierover de discussie te starten.

Beknopte schets problematiek:

Tot nu toe lijkt de komst van zelfrijdende auto’s een gimmick die is voorbehouden aan de happy few. De combinatie van de zelfrijdende auto met elektrisch rijden (duurzame energie), de mogelijkheden om een dergelijk vervoermiddel met je smartphone ‘op te roepen’ zodat deze op het juiste moment op de juiste plaats is geeft mogelijkheden die velen bijzonder zullen aanspreken. De nadelen van ‘greenwheels[4]’ maar ook van bus, taxi, trein alsmede het zoeken naar een parkeerplek in de overvolle steden zijn hiermee verleden tijd. En deze ontwikkeling gaat razendsnel: Business Insider[5] verwacht al in 2019 een introductie van deze vervoermiddelen. De samenleving is hier nog niet of nauwelijks mee bezig. Zowel de facilitering van deze mogelijkheden als de aanpassing van wet- en regelgeving moet nog op gang komen. Aan de ene kant is hier sprake van marktregulering, aan de andere kant betreft het ook voorzieningen waar de overheid een rol in speelt. Wellicht moet het OV opnieuw worden uitgevonden of geherdefinieerd.

Schets oplossing:

Recent was in het nieuws: Zelfrijdende auto’s zonder stuur de openbare weg op in Wageningen[6]: …’ de eerste keer ter wereld dat zelfrijdende auto’s zonder pedalen of stuur de openbare weg op gaan’. Nog met een lage snelheid en over een vast parcours, maar toch. autonome-bus-wageningenMet daarbij de opmerking dat: Als die eerste tests positief verlopen zullen de autootjes later dit jaar worden ingezet om maximaal zes passagiers te vervoeren van de universiteitscampus naar het station Ede-Wageningen. De autootjes kunnen dan worden besteld met een app’. Komende tijd mag verwacht worden dat de vele ontwikkelingen van verschillende bedrijven en fabrikanten op dit gebied stuk voor stuk aan de deur kloppen bij de RDW en de overheid om toegelaten te worden tot de Nederlandse wegen. Dit als onderdeel uiteraard van een Europese vraag, maar daar gaat het hier nu even niet over. Waar het wel over gaat is dat deze wijze van vervoer van personen, en ook van goederen, een fundamentele andere kijk op transporteren en OV geeft dan voorheen. Beetje vergelijkbaar met de komst van de auto en bus (vrachtauto) ten tijde van de trein en tram.

Een stap verder is dat autobezit wordt ingewisseld voor autogebruik, dat de ‘oproepcar’ beschikbaar is in enkele varianten qua grootte en uitvoering en dat deze op het gewenste tijdstip voor komt rijden. Bij toepassing in de steden betekent dit tevens een einde van de parkeerproblematiek: parkeerplaatsen zijn niet meer nodig. Dit alles vraagt wel om regulering.

Rol overheid:

De eerste taak van de overheid is het onderkennen van deze ontwikkelingen, vooral van de snelheid waarmee zich dit gaat voordoen en van het vervolgens anticiperen op de veranderingen die dit met zich meebrengt voor de uitvoering. Het opzetten van een ‘taskforce autonome voertuigen’ is daarbij gewenst. Deze zal de gevolgen op een rijtje moeten zetten en de invoering moeten begeleiden, naast de afbouw van het huidige OV.

Risico’s:

Bij het ontbreken van een goede geleidde invoering is het niet ondenkbeeldig dat de verschillende fabrikanten en leveranciers elk met deeloplossingen en deelproducten op de markt en op de wegen gaan komen. Denk aan voertuigen met intelligente crusecontrols die een deel van de chauffeurstaken ondersteunen of overnemen, aan voertuigen met parkeerservice, rijbaanveranderingshulp (Tesla) en zo meer. Allemaal deeloplossingen die een stap op weg naar autonoom rijden in zich houden, maar nog wel op de oude denkbeelden zijn gebaseerd van bezit en gebruik, i.p.v. vervoer en transport.

Slotopmerking:

Het gaat snel, een deel van deze ontwikkelingen zijn nu al in laboratoria, op campussen / testlocaties en soms zelf op de openbare weg terug te vinden. Het overlaten aan de markt van deze ontwikkelingen is een optie die deels gevolgd kan worden, maar in combinatie met het OV heeft de overheid hier wel degelijk een verantwoordelijkheid in. Naast het bevorderen van duurzaamheid, denk aan de van jaar tot jaar gewijzigde regels voor leaseauto’s, bijtelling etc., is het nu de hoogste tijd om na te denken over het herontwerpen van het OV, waarbij tegelijkertijd de doelstellingen van duurzaamheid en bereikbaarheid binnen beter realiseerbaar zijn.

[1] Tesla: https://www.teslamotors.com/nl_NL/

[2] Google-car: https://www.google.com/selfdrivingcar/

[3] Zie: https://www.tue.nl/onderzoek/strategic-area-smart-mobility/nieuws/20-02-2017-mobiliteitsexperts-bundelen-krachten-bij-automotive-week-2017/

[4] Greenwheels: https://www.greenwheels.com/nl

[5] BI: http://www.businessinsider.com/report-10-million-self-driving-cars-will-be-on-the-road-by-2020-2015-5-6?IR=T

[6] http://www.nu.nl/gadgets/4205197/zelfrijdende-autos-zonder-stuur-openbare-weg-in-wageningen.html

Vakmanschap 4.0

vakmanschap-4-0Op 8 december 2016 heb ik met een minisymposium afscheid genomen van mijn werkzaamheden bij de Koninklijke Metaalunie. Thema van het minisymposium was: Vakmanschap 4.0, de impact van nieuwe technologieën op het vakmanschap. Naast een samenvatting van relevante rapporten is een bijdrage vanuit de wetenschap opgenomen alsmede de conclusies uit ruim twintig interviews met bedrijven over dit thema.

De (digitale) publicatie die hierbij is uitgebracht kun je opvragen via deze website.

Stuur een bericht aan andre@innovistra.nl

Samenvatting

Vakmanschap 4.0 heeft een directe relatie met industrie 4.0, de industriële revolutie waarin wij ons momenteel bevinden. Kenmerken hiervan zijn o.a. de verregaande digitalisering van de industrie. Daarnaast zijn nieuwe materialen zoals composiet, nieuwe productiemethoden zoals 3D-printen en verregaande automatisering / robotisering kenmerkend voor industrie 4.0.

Grote veranderingen vakman (m/v)
Vanaf de 1e tot en met de 3e industriële revolutie staat vakmanschap voor het ‘werken met de handen’; het maken van concrete, soms zeer complexe producten. De werktuigen, gereedschappen en machines veranderden door de jaren heen, maar het kenmerkende van het vakmanschap bleef overeind. Vakmanschap 4.0 gaat over het vertalen van behoeftes van klanten, zowel van bedrijven als van personen, in een concreet product.

 

 

In de lucht

20160130_64Yep, de eerste proeve van m’n nieuwe website is in de lucht. Best wel een heel gedoe als je vanuit het niets start. Met alleen een domeinnaam ben je nog niet in beeld. Nu hopelijk wel. Als verse ‘pensionado’ ben ik ermee aan de slag gegaan.

Aanleiding hiervoor is dat ik afgelopen maanden steeds opnieuw de vraag kreeg: ‘Je gaat toch niet stoppen?’, waarop mijn antwoordt steevast was: ‘Nee, ik ga niet op m’n handen zitten en ook niet achter de geraniums. Wel beloof ik mezelf een sabbatical van een jaar! Dat hou ik misschien maar zes weken vol, maar toch: even niks moeten lijkt me wel heerlijk.’

Nou, ik moet zeggen: dat is het ook en dat bevalt me prima. Afstand nemen en loslaten kost me niet veel moeite moet ik bekennen: er zijn dagen bij dat ik helemaal niet meer aan mijn vorige werk denk. De mensen, ja, die mis ik wel. Vooral de mensen waarmee ik direct heb samengewerkt. Maar bellen, mailen, appen etc. geven vele mogelijkheden tot het onderhouden van deze contacten.

Waar wil ik me komende tijd mee bezig houden? Waar ga ik me op richten? Helemaal vastomlijnd of ‘in beton gegoten’ is dat zeker niet. Ontwikkelen van strategieën, visies en vooral innovaties lijkt me wel wat. Ook bestuurlijke ontwikkelingen, liefst in een complexe omgeving, hebben mijn aandacht. Daar ga ik me maar eens op richten komende tijd. Niks vast, alleen losse, kortdurende activiteiten. Het moet wel leuk blijven …

Sturen of meerijden?

Afgelopen dagen nagedacht over wat het best bij me past; besturen of meerijden. Conclusie is wel eenduidig: sturen en besturen heeft mijn voorkeur, zowel letterlijk als figuurlijk. Daar kom ik het best tot mijn recht. Ja, uitvoeren kan ik natuurlijk ook best. Dat heb ik in de loop der jaren meermaals laten zien. Ervaringen als afdelingshoofd, projectleider en kwartiermaker zijn ruimschoots aanwezig. Tijd is echter kostbaar en met het verstrijken der jaren ben ik vooral gerichter geworden op zowel snelheid als nauwkeurigheid.

Verrassend beeld

Voor wie denk dat dit een plaatje is van een vogel: kijk eens opnieuw. En nu goed. Het is een persoon die gebody-paint is en een positie aanneemt: arm over het hoofd en opgetrokken rechterbeen. Geeft toch een andere blik op de werkelijkheid, niet dan? Is ook vaak het geval met bestuurlijk kijken of innovaties bespreken: wat is je beeldvorming en wat is werkelijkheid?

Vooruitzien

De kunst van innoveren is om nieuwe toepassingen te zien van bestaande of recente ontwikkelingen. Nieuwe contexten, nieuwe producten, nieuwe combinaties. Daarbij is veel al bedacht, soms in laboratoria of via start-ups, soms gewoon in een andere omgeving. De innovatie ‘zie je pas als je het door hebt’, om Cruijff maar eens te citeren. Dus nee: geen snellere paarden als de stoomtrein om de hoek staat. Geen sneller, harder, meer met dezelfde toepassing of technologie.

Bekijk het van een afstandje, meer beschouwend met een open mind voor wat er allemaal mogelijk is. En als je besluit tot innovatie: betrek anderen erbij, inspireer en stimuleer: het moet bij jou van tafel, naar de anderen! Maak jezelf zo snel mogelijk overbodig! Dat is de beste implementatiestrategie.